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爆发的火山口,资本竞相角逐小程序

文章来源:巴中新闻网    发布时间:2018年05月25日 05:15  【字号:      】

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岛 君 说

  在中国,史玉柱可以说是一位将传奇性、话题性和争议性集于一身的企业家。

  他曾白手起家,凭软件成为巨富;当选中国十大改革风云人物,并被《福布斯》列为内地富豪第8位;却又在一夜之间公司倒闭破产,负债高达2.5亿,一度被戏称为“首负”和“最著名的失败者”。

  几年蛰伏后,他率旧部卷土重来,靠“脑白金”和巨人网游绝地奋起。东山再起之后的史玉柱,横跨保健品、网络游戏、投资等多个板块,且均取得了巨大的成功,短短几年,就聚集起高达数百亿的身家,是中国企业家中触底反弹、二次创业的典范。

  史玉柱的这些传奇经历,又留给我们哪些经验和教训呢?

  作 者:史玉柱

  编 辑:程灵素

  图 片:视觉中国

  来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

  低谷时及时总结规章制度

  要善于在低谷的时候及时地做些总结,尤其是制定一套规章制度。因为当你复苏后,你制定的规章制度往往又不合理了,所以在最低谷的时候去制定规章制度是最合理的。

  像巨人和健特现在用的这一套管理制度,实际都是在1998年年初制定的一套制度。现在都没变,可能语句上变了,比以前厚了,但是指导思想没变。

  你失败时的那些教训,它是刻骨铭心的。在制定新的规章制度的时候,你去回避了它就行。

  比如巨人在高峰时有3个亿的烂账,其中有2亿是因为管理不善而烂的,有1亿是因为意外的。

  为什么会烂?因为货款是赊销的,所以在低谷的时候巨人就制定,哪怕做得再小,所有的产品现款现结,你不做就不做,但我就是现款现结。

  开始的时候很难,大家都说做不到,但是咬咬牙撑过来了,最后也就做到了。

  这样一旦进入良性循环,大家知道你这个企业就是这个行为,想和我做生意,就是这样的,慢慢被认可了,也就做到了。

  谨慎“多元化”

  我用“犯错”形容巨人倒了那段经历,错的肇始点便是公司主打“多元化”战略。

  我曾向湖畔学员分享对企业多元化看法,要不要多元化,得看企业有多大的能力,每多一元,对企业而言是增加风险。

  企业讲生态是对的,以马云为例,当整盘水要溢出时,要考虑水往哪流的问题。但创业时讲生态是不对的,你搞一堆空盆,一个空盆和十个空盆连在一起有啥区别。

  反思我自己,一个企业一旦遇到困难,这时候不应该是靠别人帮忙,要靠自己爬起来。

  我最困难的时候,真的不想活了,也不是说就一定想死。我那时候喜欢西藏,就想去爬珠峰,如果爬上去了,这是一种享受,如果死了,正好,这比自杀要光彩很多。

  一个人的能力是有限的,在最低谷的时候,反思相对要深刻很多,成功的时候总结的经验往往是扭曲的。

  只认功劳,不认苦劳

  苦劳分两种:第一种,员工确实埋头苦干,嘴巴不会说,但没有完成任务;第二种,员工没有实际工作能力,任务完成不了,全靠嘴皮子功夫,强调过程如何辛苦,付出如何巨大,以此来逃避惩罚。

  作为领导者很难识别,虽然“只认功劳,不认苦劳”在某种意义上讲不太道德,但是考虑到无法识别,没有一个领导能够客观公正的区分。

  苦劳,对公司的业务没有任何贡献,对提高员工的收入没有任何帮助,对提高消费者的体验没有任何帮助,只会为公司留下一批没有真凭实干的员工。

  所以,公司痛定思痛,决定只认功劳不认苦劳,至少不给只会耍嘴皮的员工在公司生存下去的机会。

  事后证明,脑白金时期的中层干部业务水平确实高于珠海巨人时期的业务水平,贡献也要更为突出。

  开掉经常盯着别人田地的人

  当初公司各部门之间的协同能力很差,各部门经理之间不够团结,导致公司战斗力下降。在这一点上,我个人比较欣赏日本人和德国人,这两个国家的人在协同性方面的能力非常突出,这也是他们文化的优势之一。但是在中国普遍个人能力优秀,协同能力却不够好。

  比如,一个部门经理经常盯着兄弟部门的情况,有人迟到了、那个没有做到等等,精力被消耗到这种没有意义的事情上,就会疏于对自己部门的管理。

  就是我常说的那句土话:

  经常盯着别人的田地,自己的田地就会荒废。

  这种状况持续下去,最终受损害的仍然是公司。如果有一个项目需要三个部门协同完成,但是部门之间不和睦,部门经理明争暗斗,那么这个项目就难以成功。

  说到就要做到

  巨人最辉煌时,下属提交下一考核期目标时,总会互相攀比,不顾实际,数据虚高不下,却根本无法完成,使公司受损失。

  做脑白金时我吸取教训,定下这条:

  说到做到,做不到不要说。

  中国不少人的陋习,喜欢拍胸脯,喜欢说大话,尤其是下级对上级说大话,也有上级对下级说大话。在这样的气氛下,这个企业的上下级之间就没有信任,不信任,时间长了必然会是这样。

  这一条我是跟柳传志学的。一旦你把这个文化提到一个很高的高度来,作为口号来提,每次下级跟上级拍胸脯时,报下月我要完成多少销售任务时,他会慎重,我们情愿他少报一点,但你报了多少就一定要完成。所以这样,一个公司下对上,上对下,一旦这个氛围建立好之后,这个氛围也是很健康的。

  此外,事情一旦定下来,就严格执行,有奖有罚。当时有个计划某个节点有所延迟,几个负责的高管一个被罚了三万,一个被罚了四万,直接把罚款交到财务的手中。

  战略谈多了容易变成空谈,员工也会丧失动手能力。一家公司应该树立这样一种文化氛围,就是谁的执行力强谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。

  有了好的决策之后,如果团队执行力不强,打败仗的几率就会很高。如果团队的执行力很强,甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠什么呢?靠管理做不到,要靠文化,,京东白条小额套现,靠老板的习惯和老板一把手的灌输。

  严己宽人是个很好的文化。你应该先想自己的问题,如果你对自己要求不严,就没资格批评别人。

  杜绝浪费和拍马屁

  当时,巨人号称中国第二大民营企业,公司壮大以后制度却跟不上,浪费之风大行其道,从小浪费到大浪费,从干部浪费到基层员工浪费,最后导致公司的运营成本就会成倍增加。

  比如,当时珠海没有机场,在没有紧急情况,一个员工他选择直接打车去白云机场(600004,股吧),其他员工就纷纷效仿,能打车去谁又会选择坐班车呢?

  在这种过程中,受伤害最大的是那些扎扎实实做事、老老实实为公司节约成本搞研发的工作人员。

  虽提倡节约可能对公司成本影响不大,比如打印纸双面使用,一年也只能省下几百元钱,但对于风气养成却影响深远。

  在珠海巨人期间,我个人由于年轻的时候特别喜欢听下属的对我说好话,就是拍马屁,后来进入低谷才明白这就是所谓的“捧杀”。过度的吹捧让本来就已经自信过头的我更加膨胀,那个时候本身就觉得自己厉害,别人在一“捧”就更云里雾里了。所以,拍马屁,百害无一利。

  我现在对于爱拍马屁的人深恶痛绝,因为几点:一个有本事、心理健康的人,都不会去拍领导马屁;心术不正、想不劳而获的人,往往喜欢拍马屁。

  当年我搞巨人大厦濒临破产,公司有难,第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候,公司文化上有一个规定,禁止上级在场的情况下,两人及两人以上的场合,公开说上级好话,否则发表该言论者一次罚款500元。

  其实,员工的忠诚度不在嘴上,而在行动上,当面说好话最多的人也是背后说坏话最多的人。

  实施以后最初阶段,大家一时无法适应……

  最狠的一次例子是:全国会议上某分公司经理说了我好话,罚500,最后一共罚了5000元,但也因为我们严格执行,这个风气很快就会得到了扭转。现在公司基本上杜绝了这个现象,也造成了我个人很少当面表扬人,总是背后表扬的习惯。

  因为吸取了巨人的教训,所以第二次创业会主动避免重蹈覆辙,因此公司质量也会有所提升。但提高是无止境的,所以未来要更加努力。

  坚信“狼文化”

  1989年我在珠海创业阶段,就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛,有两个核心:一是创始人的决策牛;二,花呗有什么方法可以提现,就是华为的狼文化,这么多年一直坚持下来。

  “成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯,都是狼文化。”

  那如何让员工具有“狼文化”?

  方法一:进行思想改造。我们不当“老兔子”,要当“头狼”。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才,把门开大,招揽狼性人才。

  方法二:促进人才良性流动。比如手游研发要轻,如果团队超过7人,很难做成。7人以上的团队效率也低,喜欢相互推。

  方法三:将利益与成绩挂钩。做不出贡献的,给一股都是浪费。还要赶走“老白兔”,把这部分股票再发到别的“狼”身上。把“兔窝”变“狼群”,核心是把每头“狼”的利益与公司密切相关,这才能激发狼性。

  方法四:开始强制执行末位淘汰制度。每个季度搞一次,直到团队闻到狼味为止。

  我跟马云探讨过几次兔子与坏人,争论焦点是:兔子还是恶劣的坏人对公司危害大?最终,我被马云说服,兔子危害更大。“兔子人缘好,讨大家喜欢,但不出业绩;兔子最爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占岗位、资源和机会。”

  要小心独裁,信用卡代还,:我不要空降兵

  我用人的一个原则是“坚决不用空降兵,只提拔内部系统培养的人”。

  认定的理由是,内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位,并且执行力相对更有保障。对于一个商业模式定型、管理到位的企业来说,执行的保障比创造的超越更为重要。

  管理最大瓶颈在于干部培养,要找服你、对公司有感情、同时掌握管理知识的人才,最快时间需三年。我还是喜欢自己培养人,从不用空降兵,所以团队很少搞内耗。

  如果哪个员工不适合就换岗,有个副总,上上下下过五次,从副总到部门经理,再到副总,我看他还挺开心,换岗很常见,大家也不觉得丢面。

  在中国,以亲情文化和家长式管理为纲的企业并不在少数。家长式或长官式管理的另一种表现形式就是独裁性领导。

  在检讨巨人集团失败的教训时,我曾表示过,原来公司董事会是个空壳,决策就是由自己一人说了算,认识到了决策权过度集中危险很大后,独裁专断我是不会了,现在不管有什么不同想法,我都会充分尊重手下人的意见。

  要让每个人都有参与度和成就感

  曾是巨人网络联合创始人、全面负责《征途》游戏整体运营的岳弢曾表示,史玉柱很讲江湖道义,你的意见无论被采纳还是被拒绝,都会知道原因,同时也能获得很大的利益空间。

  当时在巨人只要贡献大的,无论是什么样的职务、岗位,史玉柱给的回报都非常好,在大额奖金和升职上面的自由度非常大。最开始做游戏的时候,理论上没有奖金。不过那时候史玉柱保证研发团队每个季度都有过百万的奖金。

  史玉柱说要多考虑到别人的难处。而通常人只有两个主要的追求,一个是良好的生活,也可以理解为利益;另一个就是获得成就感。

  第一个,在利益分享方面史总做到了,比如年终奖就发很多。

  第二个成就感,每次讨论问题的时候,他都是采用集思广益的方式,而且他真做到了少数服从多数。就算这个游戏策划意见是他提出来的,如果多数人反对,他也不会坚持去做。《征途》就是我们一点点商量出来的,大家的参与度很高。

本文首发于微信公众号:正和岛。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。


  中新网5月21日电 5月18日至21日,商务部与河北省人民政府共同主办的2018年中国•廊坊国际经济贸易洽谈会(简称“经洽会”)举行。张家口市政府与秦淮数据在经洽会上正式签约环首都信息经济创新示范区项目,双方携手建设首都非核心功能产业承接平台,项目落地后将给当地带来300亿元信息技术产业基础设施,积极吸纳和集聚新一代信息技术创新资源要素,打造信息技术创新产业集群。

  随着数字中国战略的不,花呗套现qq,断推进,中国数字经济正处于从量变迈向质变的历史性关键节点。超大规模、超高性能信息技术基础设施是国家数字经济继续腾飞的的重要基础保障。

  “构建数字中国高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施,打造未来社会智慧底座,助力数字经济发展是我们的初心和愿景。”秦淮数据副总裁、CFO庄颖表示,“本次我们在怀来再次重磅投资是经过非常慎重考虑,既是响应国家战略,也是快速落地公司核心发展规划。”

  根据投资协议,环首都信息经济创新示范区将按照“同城三基地”规划布局,2018花呗立即提现方法,,总占地面积约1250亩,拟定总投资规模约300亿元人民币,建设三大新一代信息技术产业基地。

  “三基地”分别位于存瑞镇500亩地块、桑园镇250亩地块、东花园镇500亩地块,均涵盖研发中心、生产中心、培训机构、文体中心及通信水电等配套设施。按照“同城三基地”统一设计、同步开工、分期推进的方式实施。建设周期自开工之日起预计5年。首期工程预计2018年上半年开工,预计2018年年底三个基地的首期工程都将投入运营。

  据了解,环首都信息经济创新示范区项目位于京张咽喉怀来县,零距离接壤北京,占据京津冀大数据走廊的战略腹地,其从网络条件到政策环境,再到自然气候条件、资源条件,作为环首都云计算中心、大数据中心和运算存储中心有独特的区位优势。项目平台落成后将对接并服务京津冀信息经济产业发展,依托秦淮数据的带动辐射,在产业链上游,云计算、数据管理、数据分析、数据采集与集成、边缘计算五类专业技术型企业将为平台构建提供技术支撑;在产业链中游,将由装备与自动化、工业制造、信息通信技术、工业软件四大领域内领先企业加快平台布局;在产业链下游,垂直领域用户,哪里可以套京东白条,和第三方开发者通过应用部署与创新,全方位承接来自北京、天津、乃至周边省份区域的数据需求,承接北京非首都功能产业转移,成为中国数字经济发展“新硅谷”。

  行业调研报告显示,未来3-5年,以北京为例的核心城市信息技术产业基础设施依旧供不应求,同时,核心节点城市土地和电力资源稀缺,且全球信息技术集中化发展和价格下降趋势倒逼信息技术基础设施朝着超大规模发展,而资源丰富的边缘城市数据传输距离长、网络条件较差,投产比较低,因此信息技术产业基础设施集群将以核心城市为中心向周边辐射。而在环首都区域,怀来距离首都中关村和望京两大信息技术产业聚集区较近,同时交通便捷通畅,地理条件稳定,普通工业开发程度较低,生态环境优美,资源环境承载力强,发展空间充裕,具备高起点高标准建设环首都新硅谷的优势,能够通过聚合信息技术全产业链能力,积极推动数字中国建设,承接首都非核心功能产业转移。

  “此外,怀来是能源输出口,且70%能源是新能源,但是由于本地能源消耗有限,大部分能源只能输送到北京,成本原因导致50%以上新能源无法上网,造成大量弃电、窝电。我们将基地直接建在怀来,未来5年将实现每年当地消纳数十亿度电将能源变成数据再输出,助力绿色中国。”庄颖表示。




(责任编辑:温江新闻)

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